小额贷款公司的可持续发展道路
规范运作是连续发展的底子面临当前严厉的经济金融形势，小额贷款公司务须要练好内功，美满内部管理制度，并通过良好企业文化的熏陶，使得员工从头脑意识上、从心田深处养成自发实行公司各项规章制度的良好工作风俗。
我以为还需从以下几个眇小之处，强化内部管理、防范业务风险：
一、是简化流程，将情势化、增长内耗的业务环节和工作量，该归并的肯定归并，该砍掉的肯定砍掉；
二、是适度授权，充实信任业务职员的工作本领，根据差别的业务品种，赋予中层干部相应的审批权限，增大每一个业务节 点职员的责任心；
三、是做细、做透贷后羁系工作，小贷业务具有“短灵快”的特点，贷后管理工作显得尤为告急，可以通过环球定位体系、现 场照相取证等方式强化、固化项目司理贷后羁系工作的落实。
创新是连续发展的动力
一、是创新营销模式，深化与协会商会、园区、专业市场的互助，并研发与之相配套的业务产物，扩大批发业务的操纵，不 仅可以进步办贷服从，而且还能有用地防范风险；
二、是创新包管模式，积极探索核心企业供应商，市场管理方+商店承租权包管，商圈、行业协会内的互保、联保等多种形 式的包管方式，一方面能有用地增大客户的违约资本、保障公司的贷款资金安全，另一方面还能让客户乐意担当，具有 较好的可操纵性；
三、是创新融资模式，除了通过增资扩股、从银行融资增长放贷资金泉源外，还可以通过私募债、资产证券化等方式探索全 新的融资模式。
人才是连续发展的法宝
小贷行业是高风险的行业，要真正规避风险、赢得竞争，实现连续、康健发展，归根结底取决于人才队伍对小贷行业的长期性投入和值得信任的职业操守。
小贷行业是资源与人才相联合的行业，投资者投入的是有形资源，员工却是我们的无穷资源，我们应留意以机制恭敬人、选拔人，以奇迹吸引人、作育人。
一、是应创建、健全各项人力资源管理制度，对员工的雇用、任命、培训、提升和辞退等都要设立一套科学、公道的制度 规范和操纵步伐；
二、是创造具有自身特色的企业文化，将其英华深入到每一个员工的心田深处，并在一样平常的工作当中得以体现。同时也要 把企业目标与员工优点联合起来，使员工产生剧烈的责任感和归属感，使工作自己变得更富有寻衅性和开发性，给员工 创造实现人生代价的时机，留意感情投入与人文关怀，在进步员工的自我发展意识中从团体推动企业的发展；
三、是美满绩效考核及不良贷款处罚方案，以充实变动员工的工作热情、工作能动性和积极性，并做到奖罚分明，好的立 即嘉奖，差的立刻处罚，绝不延误姑息。
政策环境是连续发展的保障
小贷公司如今业务品种单一，且资金运用受限，策划结果太过依靠于贷款利钱收入，收入泉源单一，而且小贷公司如今还属一样平常工商企业，需缴纳的税项包罗5.56%的业务税及附加税、25%的企业所得税以及自然人股东20%的股东分红个人所得税，各项税费约占业务收入的30%，税负相当高。以是小贷公司属于“弱势群体”，迫切须要当局给予政策层面的扶持，我个人以为大抵包罗以下五个方面。
一、是对符合条件的小贷公司应放宽从金融机构融入资金的比例，鼓励小贷公司发行股票、债 券，通过直接融资管理资 金标题，同时鼓励小贷公司开展信托资产回购业务等盘活资金；
二、是应加大对小贷公司针对微小企业贷款财政补贴、风险补偿的力度，进步其红利水平。一 方面可以加强小贷公司开 展业务的积极性，另一方面也可以吸引民间资源投资参与小贷行 业；
三、是税费征收政策，将小贷公司与农村名誉社、村镇银行等涉农金融机构等量齐观，享受同 等优惠政策，得当减免小贷 公司股东股份分红的个人所得税，夺取小贷公司向金融机构融 资的利钱付出抵扣业务收入；
四、是应加强信息共享，对符合条件的小贷公司，试点接入人民银行征信体系，实现小贷公司 与金融机构之间信息共享， 为小贷公司举行科学信贷决定、有用防范策划风险、实现连续 康健发展提供保障；
五、是应渐渐放松对小贷公司开展业务的地理地区限定，鼓励良好的小贷公司到异地开立分支 机构。
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